卡百利依旧狂奔

来源：肖武（ID:ttwuxiao）

作者：肖武

8月，卡百利公司市场部又迎来了一批新同事。

在位于佛山市顺德区勒流镇港口路8-4号的“卡百利中国总部”，随着人才的不断引进，三层的营销中心大楼已经人流攒动，好不热闹，但对于高速发展中的卡百利来说，依然是求贤若渴。

“我们现在整个营销中心3楼整层正在重新装修，以满足公司未来发展的需要。”卡百利公司一位相关负责人对《涂料经》记者表示。

卡百利创立于2014年，短短几年时间，全国疯狂扩张700多家专卖店，600多家代理商，年复合增长率超过100%，成功杀进国内艺术涂料行业品牌第一阵营，可以说，其发展速度令整个国内艺术涂料行业为之侧目，甚至被誉为一匹“黑马”。

▌大事记

2013年，卡百利进入中国市场。

2014年10月，卡百利与金涂宝涂料达成战略合作。

2014年12月，卡百利将艺术涂料行业首家标准样板册推向市场。

2015年3月，卡百利KABEL官网及微信公众号正式上线。

2015年5月，卡百利标准专卖店形象推出。

2016年4月，卡百利获得“祛甲醛”专利。

2016年12月，卡百利中国年销售额达到2000万元左右。

2017年2月，卡百利推出经销商创业记录片——《创业在路上》。

2017年9月，卡百利产品获“法国A+认证”。

2017年12月，卡百利中国年销售额突破4000万元。

2018年1月，卡百利与意大利HAPPO集团达成深度战略合作，共同开拓国际市场。

2018年2月，卡百利推出经销商创业记录片——《创业在路上》第2季。

国内艺术涂料发展近20年，爆发式发展近四五年，可以说，艺术涂料的“春天”真的来了！在国内艺术涂料发展的风口上，卡百利始终伫立在艺术涂料行业潮头，充当“开拓者”、“拓荒者”的角色。

卡百利中国区营销中心总经理表示，“创业需要勇气，更需要坚持，我的创业信条就是做最好的自己，死磕自己，每天坚持往好处做，我把卡百利当一棵树，每天努力的浇水施肥，坚持下去做，我相信它一定能长成一棵参天大树。”

不可否认，“卡百利KABEL”在中国市场依然很年轻，作为后起之秀，包括卡百利品牌，包括卡百利公司，在未来的发展道路上，仍然要面对一系列的艰巨挑战。但不可改变的是，卡百利依旧特立独行，在巨头与行业竞争中跨界、在惩罚和隐忍中妥协自省、在市场上急速狂奔。

如今，当问及“目前国内艺术涂料行业哪些品牌做的比较好？”时，媒体都有意无意的会把“卡百利KABEL”品牌带上，这说明卡百利确实引起了业内的广泛关注。

另外，当我们提起“卡百利KABEL”的时候，大多数人会聊她关于先发优势、产品、工艺、口碑以及技术服务团队等方面的优势，会聊起其掌舵人王辉敢打敢拼的做事风格，还有那句“死磕自己”。

关于卡百利的“先发优势、产品、工艺、口碑以及技术服务团队”等方面的优势，相信各大媒体近年来均作了大篇幅的报道，笔者就不作更多解读，在这里，笔者认为卡百利近几年之所以发展如此迅猛，还有一个关键的因素，即有卡百利有一支凝聚力超强的年轻团队。

正所谓，国力竞争在于企业，企业竞争在于人才。如今，也可以这么说，涂料企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。

进入卡百利中国总部，二楼门口首先映入眼帘的便是“卡百利的愿景、使命、核心价值观、质量方针和质量策略”，其中，针对卡百利的使命是这样描述的：让用户居住无忧；助员工实现梦想；助合伙人全面升级；使股东财富增值。

关于“助员工实现梦想”， 卡百利中国区营销中心总经理王辉此前在接受媒体采访时表示，每年，卡百利会让员工写一个小小的梦想，卡百利希望优秀的员工最后都成为企业的合伙人。一个企业的源动力在于人，资本让企业做大，文化让企业做久，品牌让企业做强。这些东西谁来实现，当然靠人才。卡百利，真正的核心竞争力没有太多东西，除了产品，就是一帮年轻、朝气蓬勃、愿意跟随卡百利干事业的人。

另外，王辉还表示，真正把品牌做大的，是人才。一个企业的年龄，就是老板的年龄。一个企业的身体，就是老板的身体。他认为企业真正的核心竞争力在于人。员工在卡百利工作，他能得到什么，想得到什么。

其实，笔者认为，人才才是企业的第一生产力，“给人才以机会，让机会造就人才”。具体来说，对员工，要解放，最终实现以结果为导向的完全自由身：思想自由，时间自由和财务自由。

首先，从人性的方面来看，每个员工都不愿意被束缚，希望能够自由。思想和创意是不希望被禁锢在某一个狭小的空间里。思想是需要不断的碰撞，才能有火花。

其次，员工的创意是需要灵感的，不能仅仅局限在早九晚六的那8个小时，可以寻找适合自己的工作时间；

第三，根据个人的能力来为一家甚至多家企业提供服务，获取相应的报酬是应该的。由于是结果为导向，因此在精力允许的情况下，有能力的人是可以获得比工资更高的收入。

总之，优秀的人才应该为企业的一种财富，这样可以创造更多的价值，把人的价值发挥到最大化。基于目标和效果的考核，人才和企业是合作关系，和企业是平等的，不存在雇佣的上下级关系。在工作上是有益于打开思维，可以有更广的视角来看问题。同时以结果为导向的考核目标，多劳多得的激励机制，可以把人才的积极主动性调动起来。

创业4年来，卡百利KABEL已经打造了一支敢于创新、敢打敢拼、执行力强的80、90后年轻团队，他们是卡百利立足市场、赢得未来的根本。

“在卡百利目前的团队当中，年龄比我大的我不要。我相信90后，相信80后这一帮年轻的人，他们能够把我们的品牌会走得更远。”卡百利中国区营销中心总经理王辉说。

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肖武，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。